Corso Project Management – Inquadrare il progetto Reviews

Ogni progetto nasce da una richiesta del cliente, ma trasformare questa richiesta in un progetto concreto richiede un lavoro di analisi e inquadramento che spesso viene sottovalutato. In questa fase iniziale il professionista deve comprendere obiettivi, vincoli, tempi, costi e rischi prima ancora di iniziare la pianificazione operativa. Molti progetti falliscono proprio perché questa fase preliminare non viene gestita in modo strutturato. Una definizione incompleta dell’ambito o una valutazione approssimativa delle risorse può generare errori che si ripercuotono su tutto il ciclo di lavoro. Il corso affronta la fase di avvio e di inquadramento del progetto fornendo strumenti pratici per analizzare le dimensioni fondamentali di un incarico: cosa deve essere realizzato, quali risorse sono necessarie, quali sono i tempi indicativi e quali rischi devono essere considerati prima di procedere alla pianificazione. Cosa imparerai Analizzare correttamente la richiesta del cliente e definire l’ambito del progetto. Individuare le principali dimensioni del progetto: obiettivi, tempi, costi e risorse. Impostare una prima struttura delle attività da sviluppare. Valutare i principali rischi prima dell’avvio operativo. Costruire un semplice modello di business plan per valutare la sostenibilità del progetto. Comprendere il ruolo del project manager nella fase di avvio. Programma didattico Il corso introduce le logiche fondamentali che guidano la definizione iniziale di un progetto. Il percorso parte dall’analisi delle dimensioni principali che caratterizzano ogni attività progettuale: l’obiettivo da raggiungere, le esigenze del cliente, le competenze richieste e i vincoli tecnici o economici. Successivamente viene approfondito il processo di definizione dell’ambito del progetto e l’individuazione delle attività necessarie per raggiungere il risultato atteso. Questa fase permette di costruire una prima rappresentazione delle attività e delle risorse coinvolte. Il corso introduce inoltre il concetto di business plan come strumento di analisi integrata del progetto, utile per valutare la sostenibilità economica e la fattibilità dell’iniziativa. Il percorso si conclude con l’analisi di un caso studio reale che mostra come applicare gli strumenti presentati per impostare un progetto concreto e valutarne costi, tempi e rischi. Perché scegliere questo corso Aiuta a gestire correttamente la fase più delicata di ogni progetto: l’avvio. Introduce un metodo pratico per analizzare richieste progettuali complesse. Permette di valutare fattibilità e rischi prima della pianificazione operativa. È tenuto da un docente con esperienza nella gestione di progetti tecnici. A chi è rivolto Il corso è utile per professionisti tecnici che si trovano a gestire incarichi progettuali e devono definire correttamente l’impostazione iniziale del lavoro. È particolarmente indicato per ingegneri, architetti, geometri, periti e consulenti tecnici che collaborano con clienti pubblici o privati nella realizzazione di progetti. Può risultare utile anche a figure di coordinamento o responsabili di commessa che devono analizzare le richieste del cliente e impostare correttamente le basi del progetto prima della pianificazione dettagliata. A chi NON è rivolto Il corso non è pensato per chi cerca un percorso completo di project management o strumenti avanzati di gestione del progetto. Se il tuo obiettivo è imparare a pianificare nel dettaglio tempi, costi, risorse e attività di progetto, può essere più adatto il corso Pianificazione del progetto. Per una formazione più estesa sull’intero ciclo di gestione del progetto, è invece consigliato il percorso Project Management e Programmazione. Metodo didattico Il corso è erogato in modalità FAD asincrona. Le lezioni possono essere seguite online in qualsiasi momento, permettendo al professionista di organizzare autonomamente lo studio. Il percorso include contenuti multimediali e un test finale di verifica utile per consolidare le competenze apprese. Sbocchi professionali Le competenze acquisite permettono di gestire in modo più strutturato la fase iniziale di un progetto e di migliorare il dialogo con il cliente nella definizione dell’incarico. Analisi preliminare di incarichi progettuali. Valutazione della fattibilità tecnica ed economica di un progetto. Definizione delle basi per la pianificazione operativa. Supporto alla preparazione di offerte tecniche e business plan. Continuità formativa Le competenze introdotte nel corso possono essere approfondite attraverso altri percorsi dedicati alla gestione operativa dei progetti. Corso Pianificazione del Progetto – dedicato alla definizione operativa delle attività, alla costruzione del diagramma di Gantt e alla gestione del budget. Corso Project Management e Programmazione – percorso più completo che approfondisce strumenti, modelli organizzativi e gestione delle risorse nei progetti complessi. Corso Excel per Professionisti – utile per costruire modelli di analisi economica e monitoraggio dei progetti. Certificazione e CFP Al termine del corso è previsto un test finale di verifica dell’apprendimento. Il superamento della prova consente il rilascio dell’attestato di partecipazione. Per eventuali crediti formativi professionali (CFP) fa sempre fede quanto indicato nel box informativo della scheda del corso. Iscriviti ora Se ti trovi spesso a dover analizzare richieste progettuali e impostare un nuovo incarico, questo corso ti aiuta a definire in modo strutturato obiettivi, vincoli e fattibilità del progetto. Registrati gratuitamente alla piattaforma per consultare il programma completo e accedere ai dettagli del corso.